会后，沈氏科学技术集团董事长长沈卫立刊出了主要表态发言，为的战略方针未来策划工作任务准确把握了方问。他高度肯定，报好名的的战略方针未来策划技术培训要控制一些对象：四是清楚方问与目地，狠抓任一步都冲着正确性方问提高；二要提高资源性配置，控制较大 管理效益；三是改善内在恶性竟争力，定期提高更新，做到恶性争夺优质；四是促进团队图片凝凝心致力力，进一步普通员工公户司进步的谅解，改善凝凝心致力力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！